Modelos, estructura, funciones y atribuciones.
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA
Alumnos:
Maribel Garcia Mora
Ana Cecilia Meza Murillo
José Armando Cruz Arroyo
MTRA. Sonia Haro
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Colotlán, Jal a 25 de Noviembre del 2020
Modelos de la gestión empresarial
Aunque no hay un modelo de gestión empresarial ideal que se acople a todos los negocios, es importante conocer distintos modelos de gestión y adecuarlos a nuestras empresas.
Modelo de gestión empresarial de Mitzberg
Para Henry Mitzberg, el creador de este modelo de gestión, la estructura de cualquier organización tiene 5 niveles jerárquicos:
Con este sistema de gestión, se eliminan todos los escalones típicos de las compañías, con el objetivo de agilizar, motivar y ser más transparentes. En las organizaciones planas, los empleados tienen el poder, y por ello tienen plena autonomía para tomar decisiones sin necesidad de supervisión.
Este modelo de gestión empresarial aplicado a grandes empresas, puede resultar caótico, ya que es difícil mantener la coordinación y la productividad sin una estructura jerárquica mínima.
Modelo de Zeitgeist
Ni organizaciones planas, ni organizaciones piramidales. Este modelo apuesta por un sistema de gestión circular. La organización se estructura en cinco áreas y cada una de ellas tiene un delegado, de manera que se eliminan los mandos intermedios tradicionales.
Gestión empresarial Lean
La filosofía de este modelo de gestión, supone eliminar todo lo que suponga un desperdicio organizacional. Y para identificarlo, utilizan la herramienta DMAIC: definir, medir, analizar, implantar y controlar. De manera que se reducirán tiempos y costes y mejorará la satisfacción de los clientes.
Modelo de gestión empresarial de Mitzberg
Para Henry Mitzberg, el creador de este modelo de gestión, la estructura de cualquier organización tiene 5 niveles jerárquicos:
- Núcleo de operaciones. Aquí están los empleados responsables de la producción y la prestación de servicios.
- Ápice estratégico. En este escalón encontraremos a los directivos y responsables de la compañía.
- Línea intermedia. En este punto, los objetivos se convierten en acciones.
- Tecno estructura. Se incluyen los encargados de la estandarización de procesos.
- Personal de apoyo. Todos los empleados que prestan servicios profesionales a la empresa.
Con este sistema de gestión, se eliminan todos los escalones típicos de las compañías, con el objetivo de agilizar, motivar y ser más transparentes. En las organizaciones planas, los empleados tienen el poder, y por ello tienen plena autonomía para tomar decisiones sin necesidad de supervisión.
Este modelo de gestión empresarial aplicado a grandes empresas, puede resultar caótico, ya que es difícil mantener la coordinación y la productividad sin una estructura jerárquica mínima.
Modelo de Zeitgeist
Ni organizaciones planas, ni organizaciones piramidales. Este modelo apuesta por un sistema de gestión circular. La organización se estructura en cinco áreas y cada una de ellas tiene un delegado, de manera que se eliminan los mandos intermedios tradicionales.
Gestión empresarial Lean
La filosofía de este modelo de gestión, supone eliminar todo lo que suponga un desperdicio organizacional. Y para identificarlo, utilizan la herramienta DMAIC: definir, medir, analizar, implantar y controlar. De manera que se reducirán tiempos y costes y mejorará la satisfacción de los clientes.
Estructura de la gestión empresarial
La estructura empresarial sirve para determinar la titularidad de un negocio, así como para localizar en cuales de sus departamentos se desarrollan las actividades de control y mando. Es una forma de jerarquización y reparto de responsabilidades y deberes dentro de un proyecto de carácter lucrativo.Funciones de la gestión empresarial
Las 5 funciones de la gestión empresarial son las que usamos para intentar cambiar la dirección y mantenimiento de todas las tareas laborales empresariales¿Qué quiere hacer? ¿Cuándo quiere realizarlo? ¿Dónde quiere realizarlo? No lo deje al azar. Escríbalo (incluso las cosas que hace todos los días). La planificación es fundamental para todo tipo de gestión y debe partir de la función global que está tratando de lograr.
Organización
Una vez que sepa lo que ya quiere hacer, cuando quiere hacerlo y donde desea hacerlo, es necesario organizarse. La organización es la esencia de toda gestión empresarial. Delegar las tareas pertinentes a las personas pertinentes será la primera acción que deberá hacer para lograr una organización adecuada, además de esto podrá haber organizado con éxito las operaciones empresariales que realizará en su día actual, en la semana e incluso en el mes.Personal
El personal de su empresa es una de las funciones de la gestión empresarial más importante, si escoge a la persona adecuada para el trabajo adecuado, y si esta dispone de las herramientas necesarias para hacer el trabajo, podrá observar que gestiona eficientemente su empresa real pokies online. La relación con las personas con las que se trabaja tiene una fuerte influencia sobre la manera en la que trabajan.Liderazgo
Este es el mejor punto de la gestión empresarial. Recuerde que un gerente le dice lo que quiere y cómo conseguirlo. Un líder sólo le dice lo que quiere. Ayúdelos, guíelos, dele poder empresarial, pero no se haga cargo de las funciones pertinentes en cuestión. Ellos necesitan saber que usted confía en ellos para conseguir un trabajo bien hecho.Control
Capacitar y dirigir a su personal es una cosa. Dejar que ellos hagan todo el trabajo, mientras usted realiza otra cosa es muy distinto. Es necesario controlar el comportamiento y la actitud del equipo. Usted debe realizar un control adecuado de las horas de llegada, de los estándares de trabajo o del tiempo dedicado a las pausas y almuerzos. Además, revise su trabajo, asegúrese de que usted sabe lo que está pasando. Usted es el gerente después de todo.Después de haber explicado en qué consiste cada una de las funciones de la gestión empresarial, deberá tomar en cuenta todos los datos mencionados y utilice esta información para ayudarse a sí mismo y de esta forma convertirse en un mejor administrador o gerente.
